Lisez l’aperçu expansion d’entreprise général
Exemple hypothétique : un fabricant de maisons à ossature en bois basé à L'Ange-Gardien dispose de suffisamment de commandes aux États-Unis pour justifier l'ouverture d'un bureau permanent de vente et d'installation et souhaite envoyer son directeur commercial pour l'ouvrir. Aucune entité américaine n'existe encore. Une pétition L-1A pour l'ouverture d'un nouveau bureau est approuvée pour un an, et la prolongation à la fin de cette année dépend de ce qu'est réellement devenu le bureau. Ce guide explique ce qui doit exister avant que la pétition puisse être déposée, ce que le plan d'un an doit présenter et comment gérer la première année afin que la prolongation soit une formalité plutôt qu'un second examen.
Avant le dépôt : une entité, un bail et un tableau
Une pétition pour un nouveau bureau ne peut pas être déposée sur la base d’intentions. La société américaine doit être créée et détenue ou contrôlée par le fabricant canadien afin que la relation qualifiante existe à la date de dépôt. Des locaux physiques suffisants, appropriés au bureau proposé, doivent être sécurisés et documentés ; leur adéquation dépend de la nature et de l’étendue de l’opération envisagée. La pétition doit démontrer la capacité financière de la société canadienne à payer le directeur et à démarrer les opérations, généralement par le biais de ses états financiers et d’un plan de capitalisation pour l’entité américaine. Le directeur des ventes doit avoir une année continue d’emploi à un poste de direction ou de cadre au sein de l’entreprise canadienne au cours des trois années précédant le dépôt, et le poste aux États-Unis doit devenir un poste de direction ou de cadre dans l’année.
Le plan doit expliquer comment le directeur cesse de vendre des maisons lui-même
Dans les premiers mois d’un nouveau bureau, le directeur rencontrera inévitablement les clients, établira des devis pour les projets et supervisera personnellement les installations. L’USCIS l’accepte, c’est pourquoi la période initiale est d’un an plutôt que de trois. Ce que le plan doit montrer, c’est le chemin allant de ce démarrage pratique à un rôle principalement managérial : embaucher un représentant commercial et un coordinateur d’installation d’ici un mois donné, contracter ou employer des équipes, engager un comptable et mettre en place les lignes de reporting de sorte qu’à la fin de l’année, le directeur gère des personnes et une fonction plutôt que d’effectuer le travail lui-même. Les projections financières doivent être liées au plan de recrutement, et le plan doit être réellement suivi par l’entreprise, car la demande de prolongation sera évaluée à l’aune de ce plan.
Exécutez l'année comme si le fichier d'extension était écrit chaque mois
La prolongation demandera des preuves que le bureau exerce des activités commerciales, qu'il dispose du personnel prévu par le plan, que le directeur remplit des fonctions de gestion et que l'entreprise canadienne reste active. Collectez ces preuves en continu : contrats signés, factures, registres de paie pour chaque embauche, agenda du directeur montrant l'activité de gestion, procès-verbaux du conseil, organigrammes mis à jour et états financiers des deux entités. Si le plan rencontre un retard — une embauche différée, un marché plus lent que prévu — documentez la raison et les mesures prises à la place, car une explication sincère est plus convaincante que le silence. Le conjoint du directeur, en statut L-2, est autorisé à travailler conformément à ce statut et peut travailler pour le bureau ou ailleurs ; les enfants en L-2 peuvent étudier mais pas travailler. Le plafond de sept ans pour le L-1A commence à compter de la première admission.
Quoi d’autre vous préoccupe?
Le fait d’être propriétaire ou administrateur d’une entreprise me rend-il admissible au L-1A?Quel historique d’emploi un examen de mutation L-1 devrait-il couvrir?Qu’est-ce qui distingue un dossier de nouveau bureau L-1A?Pourquoi le dossier d’admission du conjoint ou de la conjointe L-2 importe-t-il pour le travail?Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.