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Des guides ciblés pour les questions qui méritent plus qu’une réponse rapide. Chacun comprend une feuille de travail pour préparer votre prochaine conversation.
Des guides pour votre prochaine décision.
Préparer un dossier de preuves de l’employeur TN avant de rédiger la lettre
Lire et se préparer Applicant planningTenir un registre du nouveau bureau L-1A de l’approbation à la prolongation
Lire et se préparer Applicant planningComparer les preuves E-2 pour une entreprise en démarrage et une acquisition
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : État de New York
Lire et se préparer U.S. destination planningPlanification pour les infirmières et infirmiers autorisés canadiens : Californie
Lire et se préparerSept décisions, expliquées avant de vous préparer.
Pourquoi les fichiers TN des consultants en gestion échouent et les documents qui l'empêchent
Exemple hypothétique : un résident de Pontiac ayant quinze années d'expérience en conseil en opérations est engagé par un fabricant américain pour repenser ses processus de planification sur un projet de dix-huit mois. Le consultant en gestion est une profession répertoriée par l'AEUMC et sa qualification permet soit un diplôme, soit cinq années d'expérience en tant que consultant ou dans le domaine de la mission. La question centrale est de savoir si l’engagement est un véritable conseil plutôt qu’un emploi ordinaire. Ce guide explique ce que recherchent les agents, pourquoi une offre d'emploi échoue et quels documents maintiennent le dossier du côté conseil.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Le problème n’est pas la qualification; c’est la nature du mandat.
- Diriger avec le contrat et le dossier d'expérience de cinq ans
- Où se trouve la ligne d'attente et que faire si l'offre se trouve du mauvais côté de celle-ci
Le TN d'un pharmacien citoyen et les options de son mari résident permanent
Exemple hypothétique : un pharmacien de Pontiac qui est citoyen canadien a une offre de pharmacie aux États-Unis, et le pharmacien est une profession répertoriée par l'AEUMC exigeant un diplôme ou une licence d'État ou provinciale. Son mari est un mécanicien d'équipement lourd qui détient la résidence permanente au Canada mais la citoyenneté d'un autre pays. Son cas TN est simple ; sa situation n'est pas la même, et l'hypothèse de la famille selon laquelle il vient simplement trouver du travail est fausse sur les deux points. Ce guide expose ce que chacun d'entre eux peut et ne peut pas faire, et comment sa résidence permanente interagit avec un long séjour aux États-Unis.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Son cas : profession, permis et séjour temporaire
- Son cas : il peut l'accompagner, mais TD ne le laisse pas travailler
- Sa résidence permanente a sa propre horloge
Acheter un terrain de camping : entreprise en exploitation ou immobilier passif pour E-2
Exemple hypothétique : un couple de Pontiac envisage d'acheter un terrain de camping saisonnier et un parc pour camping-cars aux États-Unis, de les gérer eux-mêmes pendant l'été et de revenir au Québec l'hiver. L'achat concerne principalement des terrains et des améliorations, ce qui soulève la question que les agents consulaires se posent en premier à propos de toute entreprise immobilière : s'agit-il d'une entreprise commerciale réelle et opérationnelle que l'investisseur développe et dirige, ou s'agit-il d'une propriété passive de biens immobiliers habillée comme une entreprise ? Ce guide explique où se situe cette ligne, quelles preuves placent un terrain de camping du bon côté et comment les questions saisonnières et de marginalité sont traitées.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- La propriété passive n’est pas admissible ; une entreprise exploitée fait
- Caractère substantiel et marginalité pour une entreprise fortement immobilière
- Exploitation saisonnière, les hivers au Québec et le ménage
Premier bureau de distribution d'un grossiste de produits de l'érable aux États-Unis sur un L-1A d'un an
Exemple hypothétique : un grossiste de produits de l'érable ayant des opérations près de Pontiac souhaite ouvrir un bureau de distribution aux États-Unis pour desservir les clients de détail qu'il approvisionne actuellement au Québec et envoyer son directeur général, copropriétaire de l'entreprise, pour la diriger. Il n’existe pas encore d’entité américaine, ni de locaux ni de personnel. Un nouveau bureau L-1A est approuvé pour un an et vit ou meurt lors de l'extension. Ce guide explique ce qui doit être mis en place avant le dépôt, ce que le plan d'un an doit promettre, comment le rôle d'un copropriétaire est évalué et ce qu'exigera la demande de prolongation.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Les exigences de dépôt pour un nouveau bureau sont physiques et non ambitieuses
- La question des copropriétaires et le plan sur un an
- Construire le fichier d'extension dès le premier mois
Copropriétaire à 30 % d'une entreprise de transformation du bois d'œuvre pesant L-1A contre E-2
Exemple hypothétique : un résident de Pontiac possède 30 % d'une entreprise de transformation du bois d'œuvre et en est le vice-président aux opérations; la majorité est détenue par deux autres partenaires canadiens. L’entreprise veut une usine aux États-Unis et c’est lui qui la gère. Il demande s'il devrait devenir cadre L-1A de la filiale américaine de l'entreprise ou investisseur E-2. La réponse dépend de sa participation minoritaire, car les deux catégories traitent la propriété de manière opposée : L-1A se soucie des relations entre les entreprises, E-2 se soucie de son contrôle personnel sur l'entreprise. Ce guide fonctionne à travers les deux.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- L-1A : ses 30 % ne comptent pas ; la relation avec l'entreprise est tout
- E-2 : ses 30% c'est le problème, à moins que le contrôle vienne d'ailleurs
- Décider : le calendrier de l'usine, ses intentions et l'accord des partenaires
Un ménage d'un propriétaire E-2 : un conjoint enseignant, un jeune de 20 ans et un jeune de 15 ans
Exemple hypothétique : un résident de Pontiac ouvre un petit atelier de réparation automobile et de pneus aux États-Unis avec un visa E-2. Son épouse est enseignante au secondaire et souhaite continuer à enseigner, leur fille a 20 ans et termine ses études collégiales au Québec et leur fils a 15 ans. La demande E-2 le couvre; les trois autres sont chacun confrontés à une question différente, et celle de la fille est urgente. Ce guide les aborde un par un, car le visa du principal ne règle pas trois postes d'immigration distincts avec trois délais distincts.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- L'enseignant : habilité à travailler, agréé par l'Etat
- Le jeune de 20 ans : des mois pour décider avant la clôture du statut dérivé
- Le jeune de 15 ans : simple maintenant, prévu pour plus tard
Après la vente d'une pourvoirie : création d'emploi EB-5 ou don Gold Card
Exemple hypothétique : un couple de Pontiac a vendu la pourvoirie de chasse et de pêche qu'il a exploitée pendant deux décennies et en détient le prix en espèces. Ils comparent un investissement EB-5 dans un projet de centre régional avec la Gold Card telle que décrite sur la page officielle du programme. Les deux peuvent aboutir à la résidence permanente, mais les itinéraires comportent des exigences différentes : EB-5 leur demande de prouver d'où vient l'argent et de le voir créer des emplois ; la Gold Card leur demande de la donner après vérification. Ce guide compare les deux sur le fardeau de la source de financement, les conditions de création d'emplois et ce qui reste à la fin.
CE QUE COUVRE CE GUIDE
- Source des fonds : une trace complète grâce à une vérification des antécédents
- Création d'emplois et engagement contre un don et rien de plus
- Que reste-t-il à la fin et comment décider