DANS CE GUIDE · Distinguer le directeur général d'un petit exportateur d'un superviseur de première ligne
Commencez par l’ L-1A aperçu de l’admissibilité et de la demande
La capacité de gestion est définie par les décisions et non par l'effectif
Le règlement décrit un gestionnaire comme une personne qui gère l'organisation ou un département, une subdivision, une fonction ou une composante ; qui supervise et contrôle le travail d'autres employés de surveillance, professionnels ou de direction ou gère une fonction essentielle ; qui a le pouvoir d'embaucher, de licencier et d'entreprendre des actions ou des fonctions liées au personnel à un niveau supérieur au sein de la hiérarchie ; et qui exerce son pouvoir discrétionnaire sur les opérations quotidiennes. Un superviseur de première ligne n’est un gestionnaire que si les employés supervisés sont des professionnels. La directrice générale d'une entreprise de cinq personnes peut être admissible parce qu'elle gère l'organisation dans son ensemble et une fonction essentielle — les activités d'exportation et de distribution — avec une véritable discrétion, mais la pétition doit le démontrer et elle doit démontrer que le travail d'exploitation est effectué par d'autres. Si elle insémine elle-même le bétail, ce temps n’est pas une période de gestion.
Rédigez la description de tâche d'une semaine réelle
Les pétitions les plus fortes des petites entreprises décrivent la répartition réelle du temps du dirigeant sur une période représentative : négocier l'approvisionnement avec le laboratoire, fixer les prix à l'exportation, décider sur quels marchés pénétrer, approuver les horaires et les dépenses des techniciens, embaucher le comptable, signer les permis d'exportation et examiner les comptes. Chaque tâche doit être liée à un pourcentage de son temps et, si possible, à un document – un contrat signé, une liste de prix approuvée, un dossier personnel. Les tâches liées au travail opérationnel doivent également être répertoriées, honnêtement, et présentées comme une minorité de son temps et comme des tâches confiées au personnel. L'USCIS considère comme invraisemblable une description qui prétend que le temps de gestion est de cent pour cent dans une entreprise de cinq personnes, et une description qui cache le travail opérationnel comme une inexactitude lorsque l'organigramme le contredit.
L'année à l'étranger, les deux entités et le staff plan américain
Elle a besoin d'une année continue d'emploi au sein de l'entreprise canadienne au cours des trois années précédant la pétition, ce qui lui suffit en quatre années de paie. L'entreprise canadienne doit posséder ou contrôler la filiale américaine, et les deux doivent faire des affaires ; une filiale qui existe uniquement sous forme d'enregistrement sans locaux, personnel ou ventes en fait une demande de nouveau bureau avec une période initiale d'un an et l'obligation de démontrer des locaux sécurisés et la capacité financière pour soutenir le rôle. Si la filiale américaine est déjà active, la période initiale peut être de trois ans. Quoi qu’il en soit, la pétition doit indiquer qui effectuera le travail d’exploitation aux États-Unis. Un régime dans le cadre duquel elle est la seule employée américaine pendant une période prolongée est un régime dans lequel elle n’est pas principalement gestionnaire. Son conjoint serait autorisé à travailler avec le statut L-2 ; la limite L-1A est de sept ans.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.