Distinguez le fondement du don de l’analyse du nouveau demandeur
La FAQ officielle consultée le 7 septembre 2026 indique qu’un commanditaire corporatif peut utiliser un don lié à un employé antérieur pour en commanditer un autre sans nouveau don de 2 millions $ US. Les frais de transfert sont de 5 % et incluent une nouvelle vérification DHS; le maintien annuel est de 1 %. Suivez le processus actuel sans supposer que la vérification antérieure s’applique au remplaçant. Demandez si les faits actuels soutiennent la catégorie d’immigration requise avant de discuter d’un calendrier de paiement. Une description du programme ne peut pas transformer une expérience ordinaire en admissibilité EB-1 ou EB-2; la première décision consiste donc à déterminer quelle preuve répond à la catégorie réelle.
Gardez explicites les montants initiaux et familiaux
Les frais DHS actuels non remboursables sont de 15 000 $ US par personne. Après vérification réussie, le don principal est de 1 million $ US individuellement ou de 2 millions $ US par employé corporatif. Chaque conjoint admissible ou enfant célibataire de moins de 21 ans accompagnant ajoute 15 000 $ US et un don de 1 million $ US, y compris par voie corporative. Des frais du Département d’État ou médicaux peuvent s’ajouter. Confirmez les instructions du changement prévu sans inventer le transfert des paiements familiaux antérieurs. Conservez dans une seule chronologie les avis, les confirmations de paiement, l’autorité de parrainage et les documents datés du programme. Cela évite de confondre une décision d’emploi d’entreprise avec le propre paiement du demandeur au gouvernement des États-Unis ou avec une étape ultérieure de visa d’immigrant.
Examinez les conditions d’immigration de la nouvelle personne
Les dossiers Gold Card acceptés utilisent l’EB-1 ou l’EB-2 selon l’admissibilité à la catégorie, l’absence d’interdiction de territoire et la disponibilité d’un visa. Un paiement ou une décision d’emploi ne remplace pas ces conditions. Le don au gouvernement des États-Unis n’est pas un investissement EB-5 à rendement commercial. Distinguez pour l’analyse la situation de l’ancien employé, la demande du nouveau et les ententes d’emploi privées. Établissez des budgets distincts pour les conditions annoncées du programme, le traitement de la famille et le processus d’immigration qui demeure après la vérification. Une date de paiement ne devrait pas déterminer une démission, une date de voyage ou un début d’emploi avant l’évaluation des exigences indépendantes EB-1 ou EB-2 et des questions de disponibilité.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.