Un calendrier d’embauche avec dates, descriptions de poste et hypothèses salariales liées aux prévisions de revenus, des contrats clients exécutés justifiant la charge de travail et un compte financé démontrant l’existence de la réserve salariale.
Les promesses d’embauche nécessitent des dates, des salaires et l’argent pour les payer
Les agents ont lu de nombreux plans promettant de la croissance. Ce qui distingue un plan crédible est sa cohérence interne : les contrats clients démontrent un volume de travail qu’une personne ne peut fournir, le calendrier des effectifs ajoute un technicien lorsque ce volume est atteint, les hypothèses salariales correspondent aux tarifs locaux publiés et la projection de trésorerie montre que le solde du compte ne descend jamais sous l’obligation salariale. Incluez les contrats clients signés ou lettres d’intention avec leurs valeurs, la description de poste de la première embauche, une soumission d’un fournisseur de paie et le relevé du compte d’entreprise montrant la réserve.
Si le consultant a déjà annoncé le poste ou mandaté un recruteur, l’offre et la lettre de mandat ajoutent du poids. Présentez les projections dans un tableau trimestriel sur cinq ans, avec les hypothèses écrites, afin que l’agent n’ait pas à les reconstituer. Exemple hypothetique : une distributrice de jeux de société dispose de liquidités provenant d’une vente canadienne, mais les transfère par trois comptes personnels avant de payer les fournisseurs.
L’argent peut être licite, mais le parcours devient plus difficile à prouver. La première révision devrait créer un tableau de paiement reliant la vente, chaque virement bancaire, la facture et le reçu. Un relevé bancaire manquant ou un dépôt en espèces inexpliqué peut interrompre la chaîne.
Elle devrait constituer cette piste avant le dépôt du formulaire consulaire, et non après une question à l’entrevue.