Résolvez-le, ou au moins ayez un plan signé pour cela, avant de postuler. Un dirigeant qui voit une entreprise qui ne peut pas légalement forer après le départ du fondateur se demandera si l'entreprise est réelle et non marginale, et l'acheteur ne peut pas diriger une opération qui est inactive.
L'obtention des permis fait partie du dossier et non une corvée après l'arrivée
La valeur d'une société de forage et sa capacité à fonctionner dépendent toutes deux de la possession des licences d'État qui lui permettent de forer et d'installer des systèmes d'approvisionnement en eau. Si le fondateur sortant est titulaire de la licence et que l'acquéreur n'a pas de projet de succession, la candidature présente une entreprise qui perdra sa capacité commerciale à la date de clôture, ce qui porte atteinte à la fois à la condition réelle et opérationnelle et à la condition de non-marginalité. Les séquences réalisables sont au nombre de trois : l'acheteur se qualifie lui-même pour la licence avant la clôture, en utilisant son expérience canadienne en forage et tout examen d'État ; l'entreprise retient les services d'un employé agréé, avec un contrat de travail en main avant la candidature ; ou le fondateur reste le qualificatif agréé dans le cadre d'un contrat de transition pendant une période définie pendant que l'acheteur se qualifie.
Quel que soit le choix choisi, le dossier de candidature devra comprendre les documents le prouvant. Combinez cela avec un contrat d'achat dont la clôture est conditionnée à la délivrance d'un visa et à un séquestre retenant le prix, de sorte que l'argent soit irrévocablement engagé sans que l'acheteur ne possède une entreprise sans licence si le visa est refusé. Appliquer une fois les deux pièces en place.