Définissez la fonction et le rôle de gestion
Pour un dossier de gestionnaire de fonction, identifiez une fonction essentielle et montrez comment le demandeur agit à un niveau supérieur à son égard, exerce un pouvoir discrétionnaire sur son fonctionnement quotidien et la gère principalement plutôt que d’en exécuter les tâches ordinaires. Utilisez les responsabilités et la structure réelles. Aucun nombre universel de subordonnés directs ne répond à toute l’analyse. Demandez quelles décisions la personne prend sans approbation courante, quels employés ou fournisseurs exécutent le travail et de quel résultat elle est responsable. Un registre des décisions, un organigramme et des descriptions de poste peuvent répondre à différentes parties de cette question sans exagérer un titre.
Identifiez qui exécute le travail
Décrivez les personnes ou fournisseurs effectuant les tâches opérationnelles ainsi que les décisions, responsabilités et répartition du temps du demandeur. La séparation géographique n’explique pas seule ces fonctions. Une liste d’équipes devrait montrer leur contribution réelle, sans laisser croire que tout leur travail relève du demandeur parce qu’il touche la même fonction. Pour constituer le dossier, conservez les messages contemporains, les documents de réunion et les approbations qui démontrent l’autorité réelle. Une lettre rétrospective peut expliquer la preuve, mais elle ne devrait pas remplacer les documents qui révèlent qui dirigeait la fonction lorsque les décisions pertinentes ont été prises.
Établissez le transfert admissible
Les organisations doivent avoir un lien admissible et satisfaire aux exigences d’activité commerciale. Examinez l’année continue d’emploi admissible à l’étranger dans la période pertinente de trois ans. Pour un nouveau bureau, des locaux suffisants et le soutien de fonctions de gestion ou de direction dans un délai d’un an sont requis; l’approbation initiale est limitée à un an. Une description de fonction ne remplace pas ces conditions. Remontez à partir de la date de début proposée afin d’identifier la période d’emploi à l’étranger et le temps L-1A restant. Le plafond de sept ans est distinct de la validité de la pétition; un calendrier des déplacements, du statut antérieur et des fonctions futures évite qu’un plan d’affaires présume d’un temps indisponible.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.